走进盐粮

日照盐粮集团党委理论学习中心组认真学习贯彻党的二十届三中全会精神

9月21日上午，日照盐粮集团党委理论学习中心组召开集体学习研讨会议，围绕“全面深化改革 勇于担当作为”主题，认真学习贯彻党的二十届三中全会和习近平总书记关于全面深化改革重要论述精神。集团党委书记、董事长张永学主持会议并讲话。

张永学提出三点要求。

一、两次交流研讨主要特点

党的二十届三中全会胜利召开以来，盐粮集团党委高度重视，把学习宣传贯彻全会精神，作为当前和今后一个时期重要政治任务，举办专题读书班、宣讲报告会，党委理论学习中心组先后召开两次专题学习（扩大）会议，集团领导和各部室、子公司负责人全部进行交流研讨，从交流研讨情况看，主要有五个特点，分别是：体会深、结合密、目标明、措施实、建议好。

二、如何深化推进盐粮集团国企改革

（一）解决思想认识问题。一是用思想大解放形成改革的内生动力。制约盐粮集团发展问题，存在的深层次根源是思想观念的束缚，全面深化改革，迫切需要从思想、思路破题，打开解放思想这一“总开关”，以深入解放思想激发集团改革的内生动力；二是用攻坚克难的勇气形成改革的战斗力。当前，国企改革已进入深水区，剩下的都是难啃的“硬骨头”，在改革过程中必然会遇到利益重新调整、各种矛盾和困难，要以更加坚定的决心意志、更加强烈的担当精神、更加有效的思路举措，将全面深化改革进行到底；三是用不达目标誓不罢休的决心形成改革的推动力。要坚定信心和决心，凝聚共识，推动盐粮集团各项改革走深走实。

（二）明确改革的目标、任务、路径、方向。一是目标。要牢牢把握深化国企改革的总体目标，持续推动盐粮集团做强做优做大；二是任务。要建立现代企业制度，完善公司治理体系，增强核心功能，提升核心竞争力；三是路径。要注意区分改革举措的性质类型，分类施策、精准施策；四是方向。推动国有资本“三个集中”,即向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，向关系国计民生的公共服务、应急能力、公益性领域等集中，向前瞻性战略性新兴产业集中。要坚持实事求是、因地制宜、差异化发展战略，聚焦上下游产业配套差异化发展，盐粮集团肩负功能性职责，要坚定走市场化发展道路。

三、推进集团改革当前和今后一个时期重要工作

（一）提升子公司管理能力和集团职能部室履职能力。各子公司要围绕“建章立制、流程管控、合规管理”提高管理水平，通过“夯基垒石”促进长效发展；各职能部室要履职尽责、担当作为，推动工作提质增效；要加大考核、督查力度，督促子公司和职能部室补齐短板弱项。

（二）推进数字赋能，发展数字经济。要加快推进盐粮集团传统产业转型，推动两个智慧园区和三个平台数字资产入表；众鑫公司要依托废钢和动力电池回收等，推动碳资产入表。

（三）自媒体时代下的市场拓展。要顺应新媒体时代发展，推进传统运营和营销模式改革，加快数字化营销建设，强化品牌推广，打造线上线下“双行道”运营模式。

（四）发展生产性服务业。要加快推进盐粮集团由“贸易型”向“实体+服务型”转变，大力发展生产性服务业，建设以众鑫公司、科力可公司等实体经济为支撑的生产性服务业产业体系，培育发展新质生产力。

（五）“两重”“两新”发展。要抢抓“‌两重”和“两新”政策窗口期，全力谋划项目，争取更多政策资金支持和项目落地。‌

（六）坚持问题导向和目标导向。推进改革的过程，就是不断发现问题、分析问题、解决问题的过程，“问题清单”亦是“改革清单”，要以解决问题为出发点，脚踏实地、实实在在完成各项改革任务，促进盐粮集团事业规范健康发展。

集团党委理论学习中心组成员参加，财务总监和各部室、子公司负责人列席。