走进盐粮

日照盐粮集团党委理论学习中心组专题学习贯彻中央经济工作会议精神

12月28日上午，日照盐粮集团党委理论学习中心组召开集体学习研讨会议，深入学习贯彻中央经济工作会议精神，研究谋划2025年工作打算。集团党委书记、董事长张永学主持会议并讲话。

张永学提出四点要求：

一、贯彻一条主线

要贯彻国企改革“一条主线”，深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，以推动落实新一轮国企改革深化提升行动为主线，把国企改革贯穿于盐粮集团发展全过程、企业管理各环节，确保2025年国企改革高质量收官。要加强建章立制工作，健全绩效目标管理考核体系，加力扩围、分类管理、一企一策，季度考核改为月度考核，子公司管理人员考核改为全员考核，集团对子公司实行工资总额管理，充分发挥绩效目标管理考核的激励约束作用。

二、实现两个目标

2025年盐粮集团要实现增强核心功能、提高核心竞争力“两个目标”，其中核心功能主要包括粮食安全、应急保障、市场保障、价格调控、军民服务“五大功能”，体现国企的社会责任和社会效益；核心竞争力主要包括产业引领力、科技创新力、产品影响力、人才集聚力、公司治理力，体现国企的经济责任和经济效益。

三、抓好三项重点

一是以组建资源循环集团为契机，大力发展循环经济，提升工业服务业在集团业务占比；二是以科力可益生菌制剂投产达效，尽快布局“三料一剂”项目，大力发展现代农业，提升实体工业在集团业务占比；三是以钢链信息科技公司为基础，进行改造升级扩围，大力发展数字经济，实现集团传统产业的数字化转型。通过以上三项重点工作，深入落实集团“三个转变”，即由“贸易型”向“实体+服务型”转变；由“劳动+资金密集型”向“人才+技术密集型”转变；由要素驱动向创新驱动转变。要大力培育“专精特新”企业，为集团高质量跨越式发展注入新动能。

四、采取四项措施

一是战略性重组；二是专业化整合；三是产业化转型；四是市场化运作。要处理好存量、增量、减量的关系，以存量的规范壮大固本，要提高精细化管理能力，提高业务拓展能力，提高成本管控能力，提高风险防控能力，提高盈利能力；以增量的谋划布局发展，要加大招商引资力度，强化项目支撑，千方百计上项目扩投资增动能；以减量的退出转型升级，要优化产业结构，提升发展质量。

集团党委理论学习中心组成员参加，财务总监和各部室、子公司负责人列席。