走进盐粮

盐粮集团：圆满完成年度目标

岁序更替，华章日新。过去的一年，集团全面实施“12345”创新发展战略，深入推进发展方式转型，核心竞争力稳步提升、核心功能显著增强，在相对复杂的外部环境和经济下行压力下，交出了一份“稳中有进、进中提质、逆势上扬”的优秀答卷。

粮贸公司充分发挥在粮油收购、储备、流通等环节的强劲发展动能，营收同比增长65.84%；万芝园公司深耕水产养殖绿色转型，不断探索、创新更加智能化和精细化的养殖模式，营收同比增长141.69%；众鑫公司深耕资源循环利用，打造集加工基地、回收网络、购销渠道于一体的完整再生资源产业链条，营收同比增长44.84%；科力可公司微生态制剂项目推进顺利，食用菌产业多元化、效益化发展力度持续加大；盐贸公司发挥平台渠道优势，大力拓展粮油、调味品、副食等多业务板块，构建以盐产品、粮油副食为主的销售体系；安岚公司园区以降本、降碳、数智、安全等多维度融合精益管理，积极探索园区配套增值业务；钢链公司“数字盐粮”工程不断深化，根据集团产业规划布局研发了报废机动车管理系统、家电回收管理系统；资产运营公司不断提升现有资产运营效率，同时采取一系列创新方式盘活闲置资产，激发潜在效益。

2025年是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”谋篇布局之年，更是集团进一步深化改革、实现高质量发展的关键之年，集团党委要求：一是聚焦盈利能力提升，确保2025年高质量发展开好局、起好步。要关注存量业务在降本增效、增量业务在风控模式方面的短板，科学统筹存、增、减的辩证关系，确保新的年度预算执行开好局、起好步，奋力实现“开门红”“全年红”。二是盯紧全面预算管理，确保年度预算落地落实落细。要着重分析预算执行跟踪、预警和经济运行数据的钩稽关系，合力推动年度预算落地落实落细。三是锚定降本增效，确保“没有成本不可降”深入人心、落到实处。要积极推进精益化管理、完善成本费用管控责任和激励机制，确保降本增效在绩效目标实现中成为不可或缺的重要组成部分。