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聚力改革创新 深化转型升级 奋力开启盐粮集团高质量发展新征程 ——集团召开2024年度总结表彰大会暨2025年工作会议

1月24日，盐粮集团召开2024年度总结表彰大会暨2025年工作会议，总结2024年工作，分析当前形势，部署2025年任务。集团党委书记、董事长张永学，市国资委有关领导出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理王志刚主持会议。

会议表彰了2024年度先进集体、先进个人。

集团部室、子公司负责人现场逐一发言。

张永学同志与子公司负责人代表分别签订了《经营目标责任书》《安全生产责任书》。

张永学同志代表集团党委作了《聚力改革创新 深化转型升级 奋力开启盐粮集团高质量发展新征程》的工作报告。他指出，一年来，面对复杂多变的外部环境和经济下行压力持续加大的严峻形势，盐粮集团始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的二十届三中全会和习近平总书记视察山东重要讲话精神，紧紧围绕市委、市政府决策部署，加快推进发展方式向“实体+服务型”转变，集团核心竞争力稳步提升、核心功能显著增强，高质量发展呈现逆势前行、稳中求进的良好态势。截至2024年末，集团资产突破14亿元，营收突破16亿元，利润1375万元，在经济承压大背景下实现了质与量的逆势增长。

张永学指出，2025年是新一轮国企改革深化提升行动的攻坚之年，也是“十四五”规划收官、“十五五”规划谋局之年，更是集团产业重塑、实现高质量发展的关键之年。盐粮集团要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实党的二十大和二十届二中、三中全会以及习近平总书记视察山东重要讲话精神，深入贯彻中央、省委、市委经济工作会议精神，聚焦“转型、盈利、创新、防风险、强党建”五大任务，以价值创造为核心，扎实推进集团“1234”发展战略全面落地，加快推动发展方式向“实体+服务型”转变，奋力谱写集团高质量发展新篇章！到2025年末，实现营收突破24亿元，利润1452万元，增幅5.5%以上。

张永学系统阐述了“1234”发展战略具体内涵：

（一）贯彻“一条主线”，即实施新一轮国企改革深化提升行动，这也是做好今年集团各项工作的关键核心。

（二）实现“两个目标”，即“增强核心功能、提升核心竞争力”，这也是胸怀“国之大者”、践行国企担当的具体实践。

（三）抓好“三项重点”。一是发展循环经济，提升生产性服务业占比。二是发展现代农业，提升实体工业占比。三是发展数字经济，实现传统产业数字化转型。

（四）采取“四项措施”。“四项措施”就是战略性重组、专业化整合、产业化转型、市场化运作，这既是聚焦主责主业，做强做优做大的需要，也是分类管理、协同发展的需要。

张永学强调，集团上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在市委、市政府的坚强领导和市国资委的监管指导下，扎实推进集团“1234”发展战略全面落地，以“不破楼兰终不还”的勇毅执着、“敢教日月换新天”的韧劲气魄，全面提升集团核心竞争力、切实增强核心功能，行而不辍、赓续前行，共同创造盐粮集团更加美好的明天，为实现中国式现代化“日照实践”贡献更多盐粮力量！

市国资委有关领导在讲话中充分肯定了集团取得的各项成绩，并就下步改革发展提出三点要求，一是综合分析、精准研判，科学把握发展航向。在思想上提高认识、在行动上勇于担当、在落实上靶向发力。二是锐意进取，砥砺前行，奋力推动优势重塑。立足国资国企的使命担当，全方位谋篇布局，进一步细化发展思路和路径措施，聚焦结果评价，狠抓落地见效。三是党建引领、凝心聚力，提供坚强有力保障。以集团党建“塑形工程”为抓手，深入推进党建品牌培育提升工程，实现党业融合共进，以高质量党建引领保障集团高质量发展。

王志刚在主持会议时强调，要迅速传达贯彻本次会议精神，把全体干部职工的工作重心统一到集团党委对发展形势判断和重点工作部署上来。坚持以新一轮国企改革行动为统领，以科技创新、数字转型为牵引，全力以赴做好今年各项工作，扎实推进集团“1234”创新发展战略全面落地，以过硬业绩、实质突破、崭新形象，全面提升集团核心竞争力、增强核心功能，确保实现质的有效提升和量的合理增长，切实推动2025年各项工作全面起势、全面突破！

集团党委委员、外部董事、财务总监出席会议，集团机关干部职工代表，受表彰单位、个人代表参加会议。