走进盐粮

奋进二季度②|粮贸公司：乘胜追击再提速，全力冲刺“双过半”

编者按：

上下同欲者胜，风雨同舟者兴。集团一季度经济运行分析会召开后，各单位迅速传达会议精神，细化工作举措，安排部署二季度重点工作任务，为实现年度目标任务蓄势赋能。即日起，集团官微特开辟“奋进二季度”专栏，全景展现集团上下坚定信心、聚力攻坚的拼搏与担当，切实凝聚起奋发有为、干事创业的强大合力，敬请关注！

今年以来，粮贸公司紧扣集团“1234”战略部署，以“稳增长、提效益”为主线，强化市场研判，优化贸易策略，拓展销售渠道，同步严控采购成本、优化流程。一季度营业收入、利润总额分别同比增长29.58%、99.66%，实现首季“开门红”。

二季度作为冲刺“双过半”关键期，粮贸公司聚焦“业务拓展、轮换创效、风控提级、管理提效”四大重点，精准施策、加压奋进，全力确保“时间过半、任务过半”。

稳扎稳打，多管齐下，奋力当好“排头兵”，冲刺半年“双过半”

市场开拓再加力。在巩固传统贸易的同时，精耕新市场，全面梳理客户需求，动态调整策略，深化合作规模，推动业务稳步发展；聚焦国家粮食政策，调研布局潜力领域，提升市场竞争力；强化产业链协同，与上下游企业建立战略伙伴关系，通过与粮食及副食品加工企业开展订单农业模式缩减中间环节，确保提效增益。

轮换创效再提速。储粮轮换聚焦粮价走势与供需关系，精准把握轮换节点、严控全流程质量，守牢安全底线、力争轮换创效；依托“粮食和物资智慧监管平台”，加速业务数据实时采集与智能分析，以数字化赋能管理决策与运营效率，为公司创新发展提供有力支撑。

风险防控再提级。完善全流程风控体系，强化市场、信用、操作风险全流程管控，建立质量追溯机制，确保粮食品质与交易安全；优化资金配置、加大账款催收、严控费用支出，保障资金链安全与运营成本压降；坚守合规底线，开展政策法规培训，强化全员合规意识，防范法律风险。

内部管理再提质。通过完善制度、优化流程考核，引入信息化系统升级储粮管理，实现业务自动化；强化员工培训，团队协作与执行效能显著提升，为可持续发展夯实基础。

“征程万里风正劲，重任千钧再出发”。二季度是粮贸公司实现“双过半”目标的关键期，粮贸公司将以更加务实的作风、更加有力的举措，全力推进各项工作加力提速，确保实现二季度时间过半、任务过半的目标，为集团高质量发展贡献粮贸力量。