走进盐粮

奋进二季度⑤|资产运营公司：锚定目标加油干，全力冲刺“双过半”

编者按：

上下同欲者胜，风雨同舟者兴。集团一季度经济运行分析会召开后，各单位迅速传达会议精神，细化工作举措，安排部署二季度重点工作任务，为实现年度目标任务蓄势赋能。即日起，集团官微特开辟“奋进二季度”专栏，全景展现集团上下坚定信心、聚力攻坚的拼搏与担当，切实凝聚起奋发有为、干事创业的强大合力，敬请关注！

二季度，是决胜全年目标任务的关键期，也是突破瓶颈、实现跨越发展的攻坚期。今年以来，资产运营公司坚持资产管理与贸易业务“双轮驱动”，稳扎稳打、砥砺奋进，一季度营收同比增长252.9%；利润同比增长160.61%，为公司二季度扩大业务规模、拓展市场版图筑牢坚实根基。

精准洞察市场，多维拓客营销。一是深入调研市场，提升决策力。通过摸排走访，精准把握租赁市场变化趋势，用真实数据为科学决策提供依据。二是积极推广宣传，提升曝光度。充分发挥新媒体平台优势，多渠道、高频次发布租赁信息，逐步拓宽客群覆盖面，有效触达更多潜在客户。三是加强团队建设，提高战斗力。坚持理论学习与案例实操相结合，系统性开展资产运营培训，全面提升团队专业素养与业务技能，以专业优质服务为资产高效运作提供坚实支撑。

稳步拓展业务，强化运营质效。一是稳扎稳打拓业务。重点围绕下游企业信用评级、履约能力、市场波动风险等核心要素进行系统性分析，在确保业务风险可控、可承受的前提下，遵循“成熟一项、落地一项”原则，优先推进风险低、预期收益明确的业务落地，逐步培育可持续的新的利润增长点。二是对标一流促提升。积极对接业内央企国企、优质民企，学习借鉴成熟贸易模式，深入参与贸易业务流程，取其精华、内化吸收，在实战中积累经验、提升能力，为实现企业高质量发展聚力。

妥善化解问题，保障资金回笼。一是加大清收力度。针对不同客户个性化制定催收策略，定期拜访，及时跟进企业经营情况与付款计划。对逾期未付客户，通过发送函件、电话沟通、上门拜访等方式，协商推动问题化解。二是妥善化解问题。运用分类建档、账务核对等方法全面梳理，精准掌握债权债务关系和资产状况；通过搭建沟通平台，与债务方等相关主体洽谈，研究以资产抵顶、分期偿还等方式化解债权债务问题。

善谋者行远，实干者乃成。下一步，资产运营公司将以“奋进二季度、实现双过半”行动为契机，团结一心、真抓实干，以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加务实的作风，在资产管理和贸易业务领域持续发力，为集团高质量发展交出一份满意的“期中答卷”。