走进盐粮

中流击水，奋楫者进 —集团上半年经济运行工作会议侧记

刚刚召开的盐粮集团上半年经济运行工作会议，发出了坚定不移完成全年目标任务的动员令。这次会议，既是夺取全年“满堂红”的再动员，也是攻坚冲刺下半年的冲锋号，更是以“自身发展确定性”对冲“形势变化不确定性”的再部署、再落实。

大潮激荡，奋斗的脚步永不停歇。

回望上半年，集团上下迎难而上、靶向攻坚—废塑料再生新材料项目跑出“加速度”，立项到投产历时仅4个月，成为集团新的经济增长极；丰富大宗粮油贸易业务“朋友圈”，不断拓展业务边界与增长点；1.3万吨储备粮轮换任务7月底全部完成，持续夯实全市粮食安全根基；建成全市首家国企背景报废机动车拆解项目，持续提高拆解附加值，打造细分市场竞争力；打造军供特色直播间，差异化定制产品、精准化拓客引流；做好“三料一剂”研发应用，全力推进微生态制剂项目建设，确保下半年投产达效，持续推动产业链、供应链向价值链中高端攀升；精准匹配“小麦一喷三防、高标准农田建设”等政策需求，推广优质农资产品与服务，持续提升现代农业服务质效；开辟再生钢铁跨区域合作新路径，成功获评“市级绿色工厂”，再度斩获“中国再生资源循环产业优质加工企业”称号…逐步搭建起以废钢加工、菌肥生产等为支撑的生产性服务业产业体系，集团发展稳中有进，产业能级持续跃升。

实践告诉我们，发展环境越是严峻复杂，越要保持坚韧不拔的毅力，以“勇争一流”的斗志、“勇攀高峰”的激情，不断破除瓶颈、克难而进。

中流击水，奋楫者进。下半年是集团抓落实、求突破的关键期，也是以丰补歉的决战期。完成全年任务目标时间紧、任务重，思想上等不起，行动上慢不得，必须坚定信心决心，奋力攻坚克难，继续保持“行百里者半九十”的清醒，拿出更大决心、更强力度、更实举措，全力以赴确保各项工作落地见效。

奋楫争先、凝聚共识，下好众志成城、勠力同心“一盘棋”。思想是行动的先导。上半年，集团在降本增效、改革提质、风险防控等方面不断提出新思路，落地新实践，为全年目标任务实现及长远发展奠定了坚实基础。但也要清醒看到，制约高质量发展的问题并没有根本解决，经济形势依然严峻，风险挑战只增不减，决不能有歇歇脚、喘口气的懈怠思想。我们要坚持有解思维，树立“企兴我荣”的命运共同体意识，增强“信心比黄金更重要”的精气神，心往一处想、劲往一处使，以时不我待的紧迫感抢先抓早、争分夺秒，以“干就干好、干则必成”的价值追求，合力破解难题、比学赶超，全力推动各项工作取得新进展、新突破。

奋楫争先、精准施策，锤炼爬坡过坎、攻坚克难的“真本领”。发展是解决一切问题的“金钥匙”。决定企业发展成败的，从来不是问题有多少，而是我们看待问题的角度、应对问题的办法、解决问题的决心。当前集团面对的都是难啃的“硬骨头”，没有一点闯的精神、冲的勇气、拼的干劲，何谈成功？狭路相逢勇者胜。因此我们必须牵住“牛鼻子”、找到“突破口”、学会“弹钢琴”，坚决打好攻坚提升主动仗。同时，我们要清醒地认识到，“过紧日子”是为了“过好日子”，降本增效不仅是应对当前形势的有效举措，更是推动企业健康、可持续发展的长远之策，要刀刃向内深挖潜、精益管理提质效，让节约创效的做法在集团蔚然成风。

奋楫争先、勇于担当，展现事不避难、事争一流的“硬作风”。发展靠的是真担当，拼的是硬作风。当前正值奋战三季度、冲刺下半年的关键期，有很多“难关”要攻、“硬仗”要打，归根到底考验的是干部队伍能力强不强、作风硬不硬、精气神足不足。我们要从“能力、担当、规矩”三个维度加强执行力建设，做到关键时刻冲得上、打的赢，切实推动集团各项部署真落地、见实效。铁的纪律铸就铁的队伍，要牢固树立规矩意识，守住制度底线、道德底线、法纪底线，凡事按规矩办，不踩红线、不碰高压线。

遵道而行，但到半途须努力；会心不远，要登绝顶莫辞劳。2025年下半场，时间紧、任务重，面对风险挑战，集团要在惊涛骇浪中行稳致远，最根本的保障，就是锻造一支无惧风浪、堪当大任的过硬干部队伍。只要我们众志成城、破浪攻坚，就没有过不去的“火焰山”、攻不下的“娄山关”，就一定能战胜前进道路上一切艰难险阻，为盐粮集团“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局作出新的更大贡献。