走进盐粮

决胜下半年 我们这样干！④|资产管理板块：攻坚克难求突破 砥砺奋进勇争先

人到半山不停步，船到中流当奋楫。集团上半年经济运行工作会议发出了以决战决胜姿态攻坚下半年、收官‘十四五’的动员令。这是应对市场考验的有力举措，更是实现高质量发展的战略安排。当前，集团各项重点工作已进入“抓落实、求突破”的攻坚关键期。越是关键时刻，越要担当作为。即日起，集团官微推出“决胜下半年，我们这样干！”系列报道，集中展现各单位奋楫争先、敢于担当、善于作为的生动实践和奋进风采。

★安岚钢铁物流园紧扣集团党委“1234”战略部署，聚焦“园区运营、贸易拓展、安全筑基”三大核心，全力破解发展瓶颈，奋力冲刺年度目标任务。

聚焦主业，提升运营管理能力。一是实施“精准招商+存量挖潜”，重点走访周边钢铁加工、仓储物流企业，持续加大招商推介力度；优化园区政策配套，挖掘入驻商户潜力，“以商招商”精准吸引上下游企业入驻，释放产业集聚效应。二是运用智慧园区平台，实时监测经营数据，及时纾困解难，提高租户稳定性。三是定期开展“政策解读+业务研讨”专题学习，推动理论学习转化为经营实效。

突破瓶颈，培育创效增收动能。一是立足园区产业优势、入驻企业资源，在控风险的同时，扩大代采业务规模，持续拓展增值服务新空间；深入研判市场，精准把握行业趋势、客户需求，着力构建国央企战略伙伴关系，实现资源共享、优势互补。二是建立“风险防控+高效决策”机制。严格执行集团《贸易业务管理办法》，明确客户准入标准、合同审批流程及资金风控措施，确保业务快速推进、风险底线清晰。三是采取“内部培养+外部引进”方式，组建专业贸易团队，切实提升市场分析、谈判签约能力；建立业绩激励机制，将营收、利润与团队绩效挂钩，激发干事创业动力。

筑牢防线，夯实产业发展根基。一是健全完善安全管理制度，构建责任明确、奖惩分明、考核到位的制度体系。二是开展“安全提升月”专项行动。联合应急管理部门开展常态化“安全体检”，重点排查用电、消防、特种设备等隐患；定期邀请入园商户开展应急演练，提升园区应急处置能力。三是推广“智慧安全”管理模式。运用智慧园区平台安防系统，实现重点区域24小时监控、异常自动预警；搭建“安全隐患随手拍”线上反馈渠道，鼓励商户参与监督，形成“园区+商户”共治格局，为园区安全保驾护航。

★资产运营公司深入落实集团决策部署，以“资产管理固根本、贸易业务拓增量”为抓手，全力推动业务稳健增长，为全年目标任务实现提供坚实支撑。

深耕主业，向管理要效益。一是深化市场研判，通过全域资产走访，精准捕捉市场变化、客户需求，为资产管理提供科学决策支撑。二是依托新媒体传播特性，常态化发布租赁信息，持续拓宽客群覆盖面，有效触达更多潜在租户。三是建立资产全生命周期动态监控机制，精准掌握资产使用状态、维护需求及价值变动情况，以高效的资产管理水平保障租赁业务良性循环。

精研业务，向市场拓增量。一是对标优质国企、民企，潜心研习贸易运作模式，深度融入贸易全流程实践，持续提升专业技能素养。二是聚焦下游合作方信用状况、履约实力及市场变化开展全方位研判，在严守风险底线基础上，秉持“论证充分、稳步推进”原则，优先落地风险小、收益前景清晰的合作项目，构建持续稳定的增量盈利渠道。

潮头登高再击桨，无边胜景在前头。让我们切实把思想和行动统一到集团党委决策部署上来，以“时时放心不下”的责任感、分秒必争的紧迫感和“马上就办”的执行力抓紧抓实各项工作，以顽强拼搏、善作善成的实干实绩为推动集团全面加快高质量发展贡献更多力量。