走进盐粮

我们的“十四五”｜精益管控铸基石 监督合力促发展

【编者按】时光荏苒，“十四五”收官在即。五年来，盐粮集团全体干部职工以“功成不必在我、功成必定有我”的情怀担当，“越是艰险越向前、不破楼兰终不还”的勇气执着，在党建引领、业务攻坚、风险防控、科技赋能、服务提升等领域攻坚克难、狠抓落实，共同谱写了盐粮集团高质量发展的奋进篇章。为全景呈现集团“十四五”期间的发展成就、特色亮点，生动展现广大干部职工攻坚克难、砥砺奋进的精神风貌，即日起，集团官微推出【我们的十四五】专栏，敬请关注！

“十四五”以来，盐粮集团把深化内部协同、强化风险管控、保障战略落地作为推动高质量发展的重要抓手。坚持以“协同监督、价值护航”为主线，统筹业财管理、融资创新、合规审计、法律保障职能，构建起覆盖全面、反应迅速、防控有效的风险管控与决策支撑体系。

筑牢发展基石

业财深度融合。坚持预算引领，优化资源配置，加强全过程跟踪与动态调整，有力支撑集团经营决策；推动降本增效理念融入业务全流程，助力运营效率持续提升；“下沉一线、靠前服务”，深度参与决策与价值链管理，服务支撑更精准。管理效能优化。构建系统、规范、高效的财务管理制度体系，覆盖预算、资金、税务、核算、内控等关键环节；依托司库体系建设和信息系统集成，实现核算集中化、数据标准化，数据分析与决策支持能力不断夯实。资源配置高效。面对市场波动与融资环境变化，积极运用信用证、差额银承、超短贷、专项债券、项目贷款、供应链金融等各类融资工具，持续推动综合融资成本压减，为集团发展提供稳定资金支持；强化动态监控与统筹调度，资金使用率显著提升，切实维护资金链安全稳健。合规经营稳健。建立融资业务全过程闭环管理体系，强化审计监督与压力测试，切实防范债务风险；聚焦业务与资金匹配关键节点，紧盯业务全流程成本收益、模型优化、回款及后评价，引导资金投向更安全、高效益领域，提升产业链韧性与安全性。

织密监督防线

搭建审计监督体系。健全制度、优化流程，强化审计监督服务；组织建设项目审计、经营绩效审计、任职经济责任审计等活动，确保审计工作全面深入。同时，督促做好审计问题整改，举一反三、建章立制，不断提升集团管理水平。构建内控管理机制。编制《核心业务流程标准化手册》，确保内控管理体系运行顺畅、制约有效；将合法合规性审核和重大风险评估作为重大决策事项前置程序，对项目投资、规章制度、贸易业务等进行法律审核，每年出具法律意见书等300余份；建立违规经营投资责任追究机制，定期排查项目建设、招标采购、购销经营等风险；印发《合规管理手册》，将合规要求嵌入岗位职责和业务流程，确保依法决策、合规管理理念入脑入心。数字化助力风险防控。搭建合同信息化管理系统，与财务系统等深度对接，做到信息协同、数据共享，全面跟踪大宗贸易业务等资金结算进度，规避资金风险，管控财务成本，有效提高资金使用效率，提升风险防控的精准度。依托集团“数字盐粮”，整合财务、业务等资源，畅通数据接口，打通“信息孤岛”，以穿透式管理提升集团现代治理能力和风险防控水平。