走进盐粮

我们的“十四五”｜资产运营公司： 盘活存量筑根基 做优增量谋发展

【编者按】时光荏苒，“十四五”收官在即。五年来，盐粮集团全体干部职工以“功成不必在我、功成必定有我”的情怀担当，“越是艰险越向前、不破楼兰终不还”的勇气执着，在党建引领、业务攻坚、风险防控、科技赋能、服务提升等领域攻坚克难、狠抓落实，共同谱写了盐粮集团高质量发展的奋进篇章。为全景呈现集团“十四五”期间的发展成就、特色亮点，生动展现广大干部职工攻坚克难、砥砺奋进的精神风貌，即日起，集团官微推出【我们的十四五】专栏，敬请关注！

“十四五”期间，在集团党委的坚强领导下，日照盐粮资产运营公司始终锚定发展大局，以资产运营为核心抓手，以改革创新破解发展难题，以提质增效引领发展方向，在资产盘活与供应链拓展领域实现关键突破，为高质量发展筑牢根基。

盘活闲置资产。集团成立之初，产业布局相对滞后难以充分适应市场发展需求。公司第一时间组织团队，对集团资产开展“地毯式”摸底。通过实地走访核实、历史资料核查双线并行方式，全面精准掌握资产数量、位置、物理状态、权属关系、当前使用情况等信息，构建起详实完备资产台账，为后续资产运营管理提供数据支撑。以“盘活存量、提质增效”为目标，创新采用“租赁+合作开发”等多元化模式，最大限度挖掘资产价值，实现闲置资产“变废为宝”，推动资产管理从“粗放式”向“规范化、精细化”转变。“十四五”期间，累计盘活资产14处，盘活总面积1400平方米，租金收缴率持续保持在86%以上，有效提升了集团资产的运营效益与利用效率。

延伸业务触角。“十四五”期间，公司精准把握市场机遇，以“整合优质资源、优化服务链条、提升产业价值”为目标，充分依托集团资源优势、我市区位优势，积极布局供应链业务，先后对接优质供应链单位10余家，搭建起涵盖木材、煤炭、钢材、沙石物料类等品类的供应链服务体系，实现供应链业务从“零起步”到“规模化”的跨越式发展。“十四五”期间，累计实现供应链业务收入约10亿元，实现利润过千万元。

优化内控管理。健全完善内控制度体系，规范“三重一大”决策流程。强化理论武装，将党的二十届四中全会精神与企业经营实际结合。严格落实中央八项规定精神，压实安全主体责任，落实“三管三必须”，加大隐患排查，强化重点环节监管，确保安全形势持续稳定。

“十四五”期间，日照盐粮资产运营公司在资产管理与供应链业务领域实现了“质的提升”与“量的突破”。面向未来，公司将持续深化改革创新，以更高标准、更实举措推动两大核心板块协同发展，为集团高质量发展贡献更大力量。