走进盐粮

日照盐粮集团召开党委理论学习中心组 集体学习研讨会议

7月29日下午，日照盐粮集团召开党委理论学习中心组集体学习研讨会议，围绕“改革提效”主题开展研讨。集团党委书记、董事长张永学主持会议并讲话，党委理论中心组成员参加会议，财务总监及各部室、子公司负责人列席。

会上，党委委员、副总经理林庆状领学了《使各项改革朝着推动形成新发展格局聚焦发力》《推动新发展阶段改革取得更大突破、展现更大作为》；党委委员、纪委书记、监察专员丁国华领学了《习近平在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话》；党委委员、副总经理李伟领学了《习近平总书记向党的十八届三中全会所作的关于<中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定>说明中对国有经济地位和作用作的系统论述》《习近平总书记视察考察重要讲话摘编》；党委书记、董事长张永学，党委副书记、总经理王志刚，党委委员、副总经理潘金峰结合工作实际分别作了交流发言；运营（仓储）管理部负责人汇报了集团国企改革三年行动工作情况；集团党委书记、董事长张永学作了总结讲话。

张永学提出三点要求：

一、改革提效“改什么”？一是思想观念改革。解放思想，转变观念是改革的根本，也是最难的，要积极转变制约企业发展的传统思想观念、行政化思维，增强市场意识和竞争意识。二是触及利益改革。在改革触及到个人和团体的切身利益方面，要有刀刃向内的勇气，保持自我革命精神。三是体制机制改革。要以岗责体系、薪酬体系、目标绩效考核体系、内控体系为重要抓手，改革体制机制中现存的短板，争取今年10月份完成。

二、改革提效“怎么改”？要以习近平总书记就国企改革提出“三个有利于”为根本遵循，即：“推进国有企业改革，要有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能”。一是通过国企改革，建立现代企业制度。建立权责清晰、衔接顺畅、各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理体系。二是通过国企改革，提高资源配置效率。作为国有企业，运营管理部、财务管理部和人力资源部要提高资产、资金、人力资源等生产要素配置效率，将作用发挥到极致。三是通过国企改革，调动各方的积极性。通过建立权责清晰的岗责体系，水平适当、结构合理、管理规范、激励有效的薪酬体系，目标合理、考核严格的目标绩效考核体系，运行顺畅、制衡有效的内控体系，发挥每个人的主观能动性；集团成立“4个体系”建设工作专班，下设4个工作组，各工作组要定期汇报体系建设进展情况，充分征求各方意见，学习先进经验做法，建立科学有效的体制机制。

三、改革提效达到“什么成效”？一是提质效。通过改革提高经营管理水平，增强核心竞争力，实现盐粮集团高质量跨越式发展。二是提效益。改革成果最终体现在结果导向上，提高经营效益是最终落脚点，实现国有资产保值增值。