走进盐粮

日照盐粮集团召开党委理论学习中心组 集体学习研讨会议

8月27日上午，日照盐粮集团召开党委理论学习中心组集体学习研讨会议，围绕“作风提升”主题开展研讨。集团党委书记、董事长张永学主持会议并讲话，党委理论中心组成员参加会议，财务总监及各部室、子公司负责人列席。

党委副书记、总经理王志刚领学了《以上率下，切实解决作风上存在的突出问题》；党委委员、纪委书记、监察专员丁国华通报了前期集团机关作风建设专项整治活动进展情况，并作专题交流发言，对深入推进机关作风建设专项整治活动进行安排部署；办公室、党群工作部、人力资源部、财务融资部、审计法务部、运营管理部、投资发展部负责人结合工作实际分别作了交流发言，集团党委书记、董事长张永学作了总结讲话。

张永学提出三点要求：

一、思想层面

充分认识加强和改进机关作风建设的重要性。

一是贯彻落实“两会一层”决策部署的现实需要。机关各部室是代表集团按职责分工、行使经营管理职责的职能部门，是贯彻落实党委会、董事会、经理层“两会一层”决策部署的第一方阵，是集团决策管理的中枢，其职责和地位决定了必须加强和改进机关作风建设，提升机关的服务意识和服务能力。

二是提高机关工作效率和工作质量的现实需要。集团能否实现跨越式发展，关键看能否高质高效运转，高质高效运转关键看机关，我们倡导建设政治型、学习型、创新型、服务型、廉洁型、表率型“六型”集团机关，其中服务型集团机关就是要转变作风，提高服务质效，做到“马上就办，只办一次”；“不说‘不行’”；更不能“一推了之”；“不为不行找理由，只为办好想办法”。要建立纪检投诉机制，处理好管理和服务的关系、原则和效率的关系。

三是解决集团机关初步暴露出作风问题的现实需要。

1.解决不敢担当的问题。重点解决思想境界不高、担当意识不强，不能正确处理纪律规矩与担当作为的关系；事业心不强，工作消极懈怠、履职不尽责；上推下卸、宁推不揽、讨价还价、敷衍塞责、逃避责任；面对困难矛盾绕圈子、找借口，怕担风险、怕担责任，缺乏攻坚克难的勇气和办法，只求相安无事、不愿动真碰硬等问题。

2.解决不作为的问题。重点解决求稳怕乱、固步自封，面对重点任务，思路不清，措施不力；空喊口号、不见行动，说的多、做的少，对于上级的决策部署，以文件落实文件，以会议落实会议；工作过分强调客观理由，回避问题、上交矛盾；宗旨意识不强，领导看得到的就做，看不到的就不做，对子公司、职工的合理诉求久拖不决等问题。

3.解决标准不高的问题。重点解决综合素质能力不强，对本职工作业务不熟、工作进展情况不明、业务不精，难以适应岗位要求；责任感、使命感不强，满足现有成绩，滋生惰性心理；开拓创新意识不强，发展理念不能与时俱进，对新形势、新情况不熟悉不掌握，对新常态决策不适应，习惯凭经验考虑、决策问题，缺乏开拓创新活力和争创一流的精神等问题。

4.解决效率低下的问题。重点解决工作主动性、积极性不高，消极应付、只求过得去，不求过的硬；工作不推不动，拖拖拉拉、执行不坚决，推进不扎实；工作能力不足、办法不多，摸不透实情，找不准问题，提不出对策，打不开局面等问题。    

5.解决纪律不严的问题。重点解决组织纪律意识淡薄，违反重大问题、重要事项请示报告制度，该请示的不请示、该报告的不报告、贯彻落实中央八项规定精神不严；不讲规矩、不按程序办事，执行上级政策搞变通，用权任性；工作自由散漫，擅离职守，有事不请假，外出不报告等有令不行、有禁不止等问题。

通过解决上述五个问题，具体实现“五个明显增强”的目标要求：

1.担当意识明显增强。思想境界进一步提升，面对疫情防控和改革发展、生产经营中的艰难险重任务，敢于挺身而出、主动承担，想方设法予以破解，千方百计抓好落实；出现问题时，主动面对、负起责任，积极稳妥处理解决；驾驭复杂局面、处理复杂矛盾、破解工作难题的能力进一步提高；协作精神进一步增强，宁肯向前一步形成交叉，也不后退一步出现空挡。

2.责任意识明显增强。在其位、谋其政、尽其责，恪尽职守、敢抓敢管，更好地服务于集团发展、服务于子公司、服务于群众；做到忠于职守、爱岗敬业，工作讲大局、服务讲主动、办事讲效率；做到“五不让”：即不让领导布置的工作在我这里延误，不让需要办理的事项在我这里积压，不让差错在我这里发生，不让客户及基层来办事的员工在我这里受到冷落，不让集团形象在我这里受到损害。

3.争先意识明显增强。工作高点定位、对标一流，善于运用创新思维和措施解决实际问题，在难题面前敢闯敢试，在矛盾面前真抓真管；开拓进取、争创一流，“唯旗是夺”，不干则已，干则精品，工作力求细致、精致、极致。

4.效率意识明显增强。工作有部署、有计划，做到节奏快、措施实、不积压、不拖延、不推诿，践行“马上就办、担当尽责”的机关服务理念；定下来的工作全力推动，部署了的任务落实到底，工作执行力切实增强。

5.纪律意识明显增强。纪律观念和规矩意识进一步增强，不碰红线、不触底线，自觉贯彻落实中央八项规定精神，坚决抵制“四风”，做到务实清廉；不断加强党性修养，始终保持高尚的道德情操和良好的生活作风；主动接受监督，做遵规守纪的模范。

二、技术层面

充分利用信息化技术手段，提高服务子公司和项目建设的质效，能线上的不线下，让数据多跑腿，人少走路，对办公办事软件逐步进行改造升级，做到“人财物事、产供销服”协同发展，所有内部流程“一网一键”通办。

三、制度层面

配合内控体系建设，建立起一套完备的高质高效运转制度体系，使集团机关工作机制更加健全，职能作用发挥更加突出，工作运转更加高效，机关干部谋划工作能力、推动落实能力、协作共事能力、服务基层能力进一步增强。

一是搞好流程再造。推进内控体系建设，首先，在储备粮轮换和废钢贸易进行突破，在风险可控的情况下，适当的向基层放权。

二是加快逆向评价体系建设。在现有的考核评价体系的基础上，建立逆向评价体系，各子公司定期对集团机关各部室进行工作评价和量化打分。

希望通过本次集团机关作风建设专项整治活动，解决集团出现的一些苗头性问题，建立长效机制，使集团运转更加高效、顺畅，集团上下更加协调一致，各子公司更有干劲，集团各部室服务意识进一步增强，共同助力集团实现高质量跨越式发展。