走进盐粮

日照盐粮集团党委理论学习中心组专题学习中共中央政治局第二次集体学习会议精神

2月23日下午，日照盐粮集团召开党委理论学习中心组集体学习研讨会议，围绕“服务构建新发展格局，推动盐粮集团实现高质量跨越式发展”主题开展研讨。集团党委书记、董事长张永学主持会议并讲话，党委理论中心组成员参加会议；各部室、子公司负责人列席。

会上，集团党委副书记潘金峰领学了习近平总书记在中共中央政治局第二次集体学习时的重要讲话精神、《中共中央 国务院关于做好2023年全面推进乡村振兴重点工作的意见》；党委委员、副总经理林庆状领学了山东省加力提速工业经济高质量发展大会精神、《山东省建设绿色低碳高质量发展先行区三年行动计划（2023-2025年）》；党委委员、纪委书记、监察专员丁国华领学了市委书记张惠、市长李在武在全市绿色低碳高质量发展攻坚突破动员大会上的讲话和《市委市政府关于印发〈日照市深化新旧动能转换推动绿色低碳高质量发展三年行动计划（2023年-2025年）〉的通知》。集团党委书记、董事长张永学和党委委员、副总经理李晓鹏、李伟分别作了交流发言；粮贸公司负责人毛怀烽参加交流发言。

张永学提出五点要求：

一、坚定使命担当，在服务构建新发展格局上展现更大担当作为

新发展格局以现代化产业体系为基础，经济循环畅通需要各产业有序链接、高效畅通。盐粮集团要顺应产业发展大势，加快传统产业转型升级，培大育强新兴产业，全力推动集约高效、绿色低碳发展，使出“闯”的干劲、拿出“抢”的状态、展现“新”的面貌，争当绿色低碳高质量发展先行区建设的先行者、先试者和排头兵。

二、坚持科技创新，在建设现代化经济体系上展现更大担当作为

充分发挥科技创新的支撑引领作用和核心竞争力，全面实施“1123”创新发展战略。一是运营好1个创新联盟。发挥日照市生物农业产业技术创新战略联盟作用，加快推进“生命科学国家级实验室（院士工作站）暨技术产业孵化基地”建设，推动我国生物芯片产业技术研发与应用，打造日照益生菌（生物）技术新名片。二是培育好1个高科技企业。成立山东科力可生物技术有限公司，加快推进微生态制剂生产基地项目建设，精心培育“专精特新”“小巨人”企业、瞪羚企业、单项冠军企业和独角兽企业，抢抓国家全面实行股票发行注册制重要机遇，坚定走好上市之路。三是建设好2个智慧园区。高标准建设日照市粮食和物资储备应急保障中心、日照安岚钢铁物流园2个智慧园区，创造智能化环境，提供基本智慧服务，有效利用信息资源实现园区智慧化运行，推动园区高效低耗智能发展。四是升级好3个平台。打造日照农链平台、日照钢链平台和粮油交易平台，积极发挥数字平台引领作用，搭建协同创新机制，构建数字化产业生态，带动产业链供应链上下游企业数字化转型，推动数字经济和实体经济深度融合发展。

三、传统产业转型，在提质增效上展现更大担当作为

加快推进传统产业迭代升级，努力扩收增利，提升质量效益。粮贸公司要积极开展绿色仓储升级改造；加强市场研判，适时优化调整经营策略，拓展大宗贸易等业务。盐贸公司要创新线上营销模式，打破食盐传统营销，构建多元化、多渠道的营销新模式。万芝园公司要继续探索利用地源热泵进行南美白对虾工厂化越冬养殖，做好南美白对虾和多宝鱼“加减”文章。资产运营公司要发挥主责主业职责，进一步盘活存量资产，挖掘闲置低效资产价值。

四、深化改革攻坚，在推进改革发展上展现更大担当作为

改革是盐粮集团高质量跨越式发展的活力之源、动力之要。一是坚持主动创新变革。巩固深化提升国企改革三年行动成果，用好改革这个“快变量”，坚决打破影响集团活力效率的体制机制障碍，不断增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。二是完善现代公司治理体系。优化党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，加快建设专业尽责、规范高效的董事会，推进总经理办公会经营管理工作的制度化规范化科学化；开展内控体系建设，实行精细化管理；加强内审管理水平；深入推进三项制度改革；稳妥深化混合所有制改革。三是大力推进数字化转型。大力提升管理数字化智能化水平，构建粮食保障、数字农业等多个数字化转型应用场景，推动从“人防人控”向“技防技控”转型升级，实现集团重要经营信息的动态归集和穿透监测，提升管理工作即时性。

五、统筹发展安全，在构建和谐稳定发展环境上展现更大担当作为

坚决落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要要求，坚定不移贯彻总体国家安全观，正确处理安全和发展的关系。一是抓好重点领域风险防范化解。强化资产负债率刚性约束，大力压降“两金”占用，抓好盐粮储备、财务融资、项目建设、网络安全、意识形态等领域风险防范应对。二是健全风险监测防控机制。动态调整重点管控子公司名单，强化业务规范、考核约束、违规追责等联动管控，完善合规管理体系，加快打造法治国企。三是提升安全生产水平。深入开展集团“安全管理强化年”行动，健全子公司安全生产组织机构，推进安全生产管理从“事后处置”向“事前预防”转变，筑牢安全生产“一排底线”。四是夯实信访维稳主体责任。紧抓隐患排查和源头预防工作，全力保障集团安全形势持续稳定，着力推动集团高质量跨越式安全发展。