走进盐粮

日照盐粮集团党委理论学习中心组专题学习 习近平总书记关于国有企业改革重要论述

7月29日上午，日照盐粮集团党委理论学习中心组开展2023年第7次集体学习，围绕“改革深化提升”主题，深入学习习近平总书记关于国有企业改革重要论述，研究部署贯彻落实工作。集团党委书记、董事长张永学主持会议并讲话，集团党委副书记、总经理王志刚，党委委员、副总经理李晓鹏，运营（仓储）管理部负责人紧密联系实际作交流发言。集团党委理论学习中心组成员参加学习，财务总监及各部室、子公司负责人列席。

张永学指出，针对这次改革深化提升行动要把握好两点：一是定位。这次改革深化提升是在国企改革三年行动圆满收官基础上的延续。二是方法。要坚持宏观思考、微观着手，在全面深化改革理论指导下，推动盐粮集团改革深化提升行动落地落实。

张永学提出三点要求：

一、正确评价评估国企改革三年行动

集团用两年时间完成国企改革三年任务初见成效。一是以劳动、人事、分配三项制度改革为重点，管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减“三能机制”初步形成。二是以岗责体系、薪酬体系、目标绩效考核体系、内控体系“四个体系”建设为标志，公司管理能力建设框架基本搭成。三是以集团“12348”“1123”创新发展战略为突破，公司治理能力得到提升。四是以各项制度建立和完善为基础，现代企业管理制度格局逐渐显现。主要包括党委会前置研究“三张清单”、“第一议题”制度、董事会建设、董事会向经理层授权、公司制改革等方面。

二、国企改革深化提升行动，改什么？

（一）把握国企改革深化提升的重点。这次国企改革深化提升行动的重点是“提高核心竞争力和增强核心功能”。盐粮集团的核心竞争力主要包括产业引领力、科技创新力、产品影响力、人才集聚力、公司治理力；目前，盐粮集团具备一定的市场竞争力，但距离核心竞争力还有一定差距。盐粮集团的核心功能主要包括粮食安全、应急保障、市场保障、价格调控、军民服务“五大功能”。

（二）把握国企改革深化提升的方向。要坚持改革深化提升的正确方向。一是科技创新。要通过实施盐粮集团“1123”创新发展战略，推动集团公司实现“三个转变”，即：由“贸易型”向“实体+服务型”转变；由“劳动+资金密集型”向“人才+技术密集型”转变；由要素驱动向创新驱动转变。二是公司治理。要通过公司治理机制、市场经营机制、监督管理机制、薪酬激励机制等的深化提升与有效运转，夯实企业高质量跨越式发展的基础与活力源泉。三是“三个集中”和“三个资本”。日前，国务院国资委在地方国资委负责人国有企业改革深化提升行动研讨班上，提出了“三个集中”“三个资本”，即：推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业集中，向提供公共服务、应急能力建设和公益性等关系国计民生的重要行业集中，向前瞻性战略性新兴产业集中。盐粮集团要重点围绕“向提供公共服务、应急能力建设和公益性等关系国计民生的重要行业集中”方面，开展改革深化提升行动。要坚定我国经济发展信心，坚守主责、做强主业，坚持敢闯敢投敢担风险，在战略投资方向上做好“长期资本”“耐心资本”“战略资本”。

（三）国企改革深化提升解决的问题。一是解决资产收益率不高问题。二是解决创新能力不足问题。主要表现在科技创新、制度创新、模式创新等方面，要围绕产业链部署创新链，围绕创新链布局产业链。

三、国企改革深化提升行动，怎样改？

要突出重点，抓住关键，推动盐粮集团在深化改革提升中不断开创新局面。一是巩固完善国企改革三年行动成果。二是补短板、强弱项。当前没有做的，要着手做；已经做的，要继续做；短板弱项明显的，要加强做。三是改革不能急于求成。推进改革不能一蹴而就，要积小胜为大胜，以量变促质变，推动国企改革深化提升行动走深走实，促进集团实现高质量跨越式发展。