走进盐粮

盐粮集团外部董事到日照安岚钢铁 物流园管理有限公司调研

9月14日上午，由盐粮集团党委书记、董事长张永学带队，集团外部董事马继军、韩邦田、李宗文、安兆杰一行莅临安岚钢铁物流园开展调研指导，集团党委委员、副总经理李伟和相关部室负责同志陪同调研。

调研组实地观摩了园区入驻企业生产加工现场，园区负责人房强向调研组汇报了今年以来园区运行情况及下步工作打算。调研组对园区各项工作给予了充分肯定，并对当前和今后园区发展提出了建设性意见。希望安岚公司建好园区、练好内功，做好当前与未来工作谋划，层层分解、压茬推进，确保园区招商、业务拓展同步推进、早见成效。

集团党委书记、董事长张永学对安岚园区发展提出四点要求，他强调：

一、要提升三种能力水平。一是提升园区管理能力，持续完善入园商户标准体系规范化建设，切实提升园区智慧化管理水平。二是提升园区运营能力。统筹利用好集团赋予的平台、政策、资金、资源优势，不断提升园区专业化运作水平。三是提升职工业务素质能力。人尽其才,发挥好老同志“传帮带”作用，才尽其用，做好新同志培养使用，切实激活职工干事创业内生动力。

二、要积极发挥两个作用。一是发挥党支部战斗堡垒作用。加强安岚支部队伍建设，推进党建与业务深度融合，切实提高党支部凝聚力和战斗力。二是发挥团队作用。建立良好的沟通机制、完善绩效考核与激励机制、团队合作机制，增强职工归属感与向心力，不断激发团队潜力和活力。

三、要做好两个文章。安岚钢铁物流园作为“日照钢铁大世界”起步区，是先行先试的有益探索。一是继续树牢“项目为王”理念，坚持引链、补链、延链、强链，精准分析园区自身优势、定位，精准绘制招商引资与经营贸易图谱，加快培育打造“专业化、规模化、集约化”钢铁物流园区。二是围绕山钢、日钢两大钢厂，完善上下游产业系统配套服务，不断提升钢铁产业本地配套率、就地去化率，助推全市绿色低碳高质量发展。

四、要落实好两大决策。一是贯彻落实集团党委“1123”创新发展战略，在做好园区运营的同时，创新运营服务方式，优化营商环境，打好生产经营“主动仗”，加快“智慧安岚”平台建设，以信息化、数字化推动园区发展再上新台阶。二是贯彻落实集团党委“三个转变”战略。要加强企业文化建设，不断提升企业核心竞争力，实现园区由“贸易型”向“实体+服务型”转变，力争实现园区多元化、高质量、跨越式发展，实现经济效益、社会效益双提升。

下一步，日照安岚钢铁物流园管理有限公司将以此次调研为契机，全面落实集团党委“1123”创新发展战略，进一步规范园区管理，强化数智服务，切实加大大宗贸易开拓力度，为实现“三个转变”、助力集团高质量发展贡献安岚力量。