走进盐粮

日照盐粮集团党委理论学习中心组专题学习研讨习近平经济思想

11月23日上午，日照盐粮集团党委理论学习中心组召开集体学习研讨会议，围绕“聚焦主责主业，增强战略支撑”主题，深入学习研讨习近平总书记关于经济思想的重要论述。集团党委书记、董事长张永学主持会议并讲话。

张永学提出三点要求：

一、深刻认识实施战略性重组、专业化整合、产业化转型、市场化运作的重要意义

一是聚焦主责主业的需要。主责决定主业，主责体现国企的社会职能，表现在核心功能上；主业体现国企的经济职能，表现在核心竞争力上。盐粮集团经过四年的发展，盐粮、钢铁、农业三个主业已基本成型，要心无旁骛攻主业，推动优质资源向最有竞争力的主业聚集，实现资源优化配置，不断推进盐粮集团做强做优做大。

二是增强核心功能、提高核心竞争力的需要。通过战略性重组、专业化整合、产业化转型、市场化运作，集聚优势资源要素，优化产业布局，推动国有资本“三个集中”，不断提高核心竞争力。

三是主责主业协同发展的需要。推进盐粮、钢铁、农业三大业务板块协同发展，众鑫公司协同农资直营店布局再生资源回收利用点，科力可公司协同粮食板块布局“三料一剂”等，要沿着产业链上下游拓展业务，做到建链、延链、强链、补链。

四是实施分类管理、“一企一策”的需要。坚持分类施策，要按照子公司的发展阶段、承担职责、业务类型进行分类，建立与子公司相匹配的考核体系，设置可量化的绩效考核指标，实行个性化考核。

二、重点任务

一是战略性重组。农业板块，今年11月成功实施了科力可公司和农链公司上下游业务合并；要依托农链公司日照数字农业平台，将菌菇生产、“三料一剂”、水产养殖等同类业务横向联合，组建农业发展集团。钢铁板块，依托众鑫公司再生钢铁、报废机动车回收拆解、废旧家电回收等项目延伸产业链条，布局废塑料、废纸、动力电池回收及梯次利用等项目，组建资源循环集团。贸易板块，整合子公司人力、业务等优势资源，组建集团供应链公司。

二是专业化整合。资产运营公司，聚焦盘活存量资产，将盐贸公司、粮贸公司等出租类资产划转至资产运营公司运营。钢链公司，围绕“数字盐粮”建设，对集团数据进行专业化整合，推进合同管理系统、财务管理系统、OA办公系统、“三个综合平台”（日照钢链再生钢铁交易监管平台、日照数字农业平台、华东粮油交易平台）、“两个智慧园区”（“智慧粮储”平台、“智慧安岚”平台）数据共享，形成“一平台”“一中心”“一张网”，逐步推动集团信息化建设向数字化应用、智能化管理转变。

三是产业化转型。实施“三个转变”，即由“贸易型”向“实体+服务型”转变；由“劳动+资金密集型”向“人才+技术密集型”转变；由要素驱动向创新驱动转变。大力发展生产性服务业，建设以众鑫公司、科力可公司等实体经济为支撑的生产性服务业产业体系，培育发展新质生产力。

四是市场化运作。要转变观念，增强市场意识，发挥市场在资源配置中的决定性作用，加快建设现代化市场体系。

三、实施路径

一是统一规划。要将组建资源循环集团列入2025年工作计划，将组建农业发展集团、供应链公司等列入“十五五”发展规划，明确“任务书”和“路线图”。

二是分步实施。坚持成熟一个、实施一个、逐步推进，列出时间表，努力把每个项目打造成精品工程和示范样板。

集团党委理论学习中心组成员参加，各部室、子公司负责人列席。