走进盐粮

盐粮集团：应变局促发展 奋力夺取“开门红”

一季度以来，盐粮集团聚焦“转型、盈利、创新、防风险、强党建”五大任务，以价值创造为核心，扎实推进集团“1234”发展战略全面落地，加快推动发展方式向“实体+服务型”转变，以开局就冲刺、起跑即加速的姿态，奋力夺取“开门红”。

一是资源优化及协同力度持续强化。粮贸公司盘活闲置仓容，狠抓市场化粮油供应业务；王家滩公司强化工厂化养殖精细化管理、益生菌饵料供应协同发展，大力推进综合管理的降本、提质、增效。二是创新驱动、结构优化力度持续夯实。万芝园公司持续创新有机肥销售渠道，盐贸公司打造的线下线上电商渠道日趋成熟。三是资源循环产业聚链成势的引领作用持续发挥。众鑫公司废钢业务规模优势与成本优势逐渐凸显；资环公司扎实推进再生塑料项目的同时，积极贯通上下游客户，为项目投产达效奠定基础。资源循环板块日渐成为集团产业转型升级的主战场和加快发展新质生产力的重要阵地。四是传统业务的迭代升级持续推进。安岚公司、资产运营公司全力推进原材料供应业务，深度拓展多元化资源供给渠道。

面对国内外形势的新变化以及部分产业链供应链对集团产业板块的冲击影响，集团党委要求各单位沉着冷静应对风险隐患、强化对接协调确保政策赋能，确保总体运行延续向上向好态势。同时，对做好二季度和下一步工作提出了持续加力的要求：各单位要奋先争当“排头兵”，为集团发展勇挑大梁、多做贡献；要依托存量、拓展增量，打造新的利润增长点；要以存量项目带动促发展，拓宽合作领域，深化合作内涵，在发展中妥善化解历史遗留问题；要加快推进资环项目，确保上半年达产见效，助力集团完成全年目标任务。