走进盐粮

盐语粮评｜抓好“关键期” 跑好“第二棒”

草木蔓发，春山可望。开年以来，全体盐粮人按照年度工作会部署要求，以定了就干、马上就办的劲头，全力以赴拼经济、促发展，克服生产经营面临的多重挑战，经营业绩和安全形势稳中向好，实现了量的合理增长和质的有效提升。

四季轮回春为首，万事谋定干为先。一季度是全年经济工作的风向标，也是完成全年目标任务的“第一棒”。实现首季“开门红”，为我们实现全年目标任务走出了关键一步、打下了坚实基础。

中盘稳则全局稳。时间来到二季度，这是实现“双过半”的攻坚期，也是项目建设的黄金期，更是决胜全年目标任务的关键之季。在承上启下的关键时点，我们要认真落实集团党委、董事会各项部署要求，为跑好“第二棒”、答好“期中卷”切实凝聚奋进力量。

这是改革创效攻坚期——今年是国企改革深化提升行动的收官之年。当前，距离三季度基本完成提升行动既定任务的工作部署已不足半年，时间紧、任务重。我们要抓好改革工作台账管理，紧盯改革的实绩实效，努力以深层次改革赋能高质量发展，为经济持续回升向好多作贡献。

这是工程建设高峰期——重大项目不仅是拉动投资的核心引擎，更是推动高质量发展的关键支柱。目前盐粮集团主要在建项目有：年处理5万吨废塑料再生新材料项目、微生态制剂生产项目，投资规模较大、辐射带动作用强、各方关注度高。我们要进一步强化资源要素保障，加快办理各类前置要件，推动项目依法合规开工、高效有序建设，全力确保下半年投产即达效，为集团高质量发展打造新的经济增长点。

这是科技创新突破期——科技创新不仅是发展问题、更是生存问题。当前，面对国内外发展新形势，迫切需要通过科技创新引领产业变革、破解发展难题。我们要集聚力量突破关键核心技术，以“特钢检测、塑料高分子、生物技术”3个技术中心建设为抓手，深度赋能传统产业转型升级，持续推进产业链、供应链向价值链中高端攀升，切实提升集团产业竞争力、科技创新力。

这是风险防控关键期——二季度，业务拓展集中、重点项目集中、防汛压力集中，安全生产任务重、压力大。我们要统筹好高质量发展和高水平安全，扎实做好盐粮及物资储备、军粮保供、废钢加工、汽车拆解、园区管理等精益运行管理，积极拓展大宗贸易合作客户、品类、规模，充分发挥合同管理系统预警、“控货+保证金”模式托底、纪审联动监督等风控管理效能，坚决守住守牢安全发展一排底线。

奋战二季度、实现“双过半”，关键在作风、关键在担当、关键在落实。我们要结合正在开展的深入贯彻中央八项规定学习教育，把学习教育成果体现在奋战二季度、冲刺“双过半”的实际行动上，体现在扎实推进集团“1234”发展战略全面落地、加快推动发展方式向“实体+服务型”转变上，努力以作风建设新成效为高质量发展营造良好氛围。