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强信心 聚合力 促发展丨盐粮集团召开2025年第一季度经济运行工作会议

4月22日上午，盐粮集团召开2025年第一季度经济运行工作会议，全面总结一季度生产经营情况，科学研判当前面临形势任务，系统谋划二季度重点工作，动员集团上下坚定信心、真抓实干、更进一步。集团党委书记、董事长张永学主持会议并讲话。

会上，集团财务融资部、运营科技部及8家子公司就经营情况、存在问题及原因、下步打算等内容进行了汇报。集团领导班子成员及财务总监作了现场点评。

2025年一季度，集团上下聚焦高质量发展主线，运营质效持续向好，降本增效初见成效，盈利能力逐步增强，经营工作实现良好开局，为完成年度目标任务奠定良好基础。

张永学指出，在看到成绩的同时，也要清醒认识到，集团在应收账款回收、库存管理、历史遗留问题化解等方面还存在短板。他要求，要做好应收账款回收，实行分类管理，排出时间表，专班督导、纳入考核，确保按期回收、颗粒归仓；要做好库存管理，树牢风控意识，压实主体责任，纳入专项考核，确保问题早发现、早解决；要加快历史遗留问题化解，有效盘活闲置资产，同时抓好风险防控，及时处置经营风险，避免新问题变成老问题，以精细化管理促进效率提速、效益提升。

张永学强调，二季度是全年经济发展的“黄金窗口期”，集团上下要以坚定之心、攻坚之志、务实之举，全力推动二季度经营指标实现“双过半”，重点做好以下四方面：

一是科学研判形势，持续拓展业务。当前整体经济形势对集团利大于弊，各子公司要准确认识“时”与“势”、“危”与“机”的大逻辑大趋势，切实增强做好各项工作的前瞻性、预见性、针对性，谋势而动、顺势而为、乘势而上，全力冲刺“双过半”；要研究制定客户管理办法，分类管理、“优胜劣汰”，持续推动优质客户积累，同时建立完善的客户评价体系，从业务量、定期回访等方面配套差异化服务策略，实现客户关系的稳定发展。

二是加快项目建设，支撑保障发展。在建项目要加快建设进度，尽早投入运营。已建成项目要切实发挥产业引领作用，确保实体业务发展进一步提质增效；要按照“推进一批、谋划一批”原则，制定好长远规划，切实增强集团高质量发展后劲。

三是做好对标对表，确保见贤思齐。集团各子公司根据企业功能定位、行业性质和发展实际，分别确定1-2家对标企业，深入挖掘学习先进经验。通过主动对标、借鉴经验，分析制约企业发展因素，确定1-2个重点突破项目，对标解决短板弱项，实现精益化管理，切实提高集团核心竞争力。

四是推动科技创新，做好成果转化。要加快“数字盐粮”建设步伐，统一规划、借力发展，做好既有平台升级、维护工作；要加快“三个技术中心”建设，确定研究方向、研究课题，切实提升服务和产品附加值；积极联系相关专业领域高校、科研院所，加强产学研合作；要充分发挥日照市生物农业产业技术创新战略联盟作用，做好联盟成员纳新、平台升级工作，舍得投入、懂得激励、以老带新，逐步培养自有科研团队，切实提升集团产业竞争力、科技创新力。

集团领导班子成员、财务总监、各部室及子公司负责人参加会议。