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人到半山不停步，船到中流当奋楫。集团上半年经济运行工作会议发出了以决战决胜姿态攻坚下半年、收官‘十四五’的动员令。这是应对市场考验的有力举措，更是实现高质量发展的战略安排。当前，集团各项重点工作已进入“抓落实、求突破”的攻坚关键期。越是关键时刻，越要担当作为。即日起，集团官微推出“决胜下半年，我们这样干！”系列报道，集中展现各单位奋楫争先、敢于担当、善于作为的生动实践和奋进风采。
★粮贸公司坚决落实集团会议精神，牢牢守住地储粮安全首责，持续推动大宗商品贸易增效升级，以更实举措筑牢粮安防线、拓展贸易空间，在决胜下半年新征程中展现新担当、实现新突破。
严守安全储粮底线，精准轮换提质。强化科技储粮管理，针对夏季高温高湿特点，利用粮情监测系统实时监测仓温仓湿变化，实现“动态感知、智能调控”；聚焦小麦收储轮换，多方拓宽粮源渠道，确保储粮高效轮入；探索绿色生态储粮，确保免熏蒸储粮占比提升至20%以上。
强化应急物资管理，提升保障效能。推行分区分类存放机制，清晰标注位置、数量，确保应急物资高效调运；坚持日查仓、月盘点，实时掌握物资动态；常态化开展臭氧杀菌、空调降湿、设备定期检修，全方位守护物资储存安全；全力推进省级物资增储，主动对接、细化任务、专人跟进，确保高标准完成增储任务。
提质增效、扩量增收，激活贸易内生动能。立足主责主业，积极拓展大宗贸易品类、规模，探索构建多品类、跨区域贸易网络，力争全年贸易额突破6.6亿元；健全产业链协同发展机制，密切上下游合作，构建稳定顺畅的渠道网络，通过租库代采、派驻监管，切实防控风险、增强市场竞争力；挖潜内部资源，匹配市场需求，盘活闲置仓容开展仓储服务，持续拓展资产增效空间。
对标先进、突破提升，驱动能力迭代升级。储粮管理板块，对标行业先进经验，重点推进仓储设施智能化改造，升级粮情监测系统与温湿度精准调控技术，推动构建全流程风险防控体系。大宗贸易板块，深化与行业标杆企业协同联动，复制推广进出口全链条管理经验，加快供应链整合。对标成果转化，联合开展港口物流效率提升专项行动，借鉴头部企业加工仓储模式，优化大宗商品从清关到出口全流程，以标杆力量驱动业务质效跃升。
★盐贸公司深入贯彻落实集团决策部署，聚焦“责任践行、内控提效、业态创新”三大主线，以硬核举措破解发展难题，用实干担当冲刺年度目标，全力打好下半年攻坚战。
守牢民生“责任田”，彰显国企担当。高标准完成储备任务，确保民生供应安全稳定。一是夯实储备基础。做好政府食盐、成品大米承储，实现储备产品数量完整、质量安全、科学动态轮储。二是加强部队保障。做好驻地及海训部队后勤保障，落实军粮质量安全责任制，保障货源充足、供应及时。三是攻坚投标项目。积极参与年度军粮加工企业投标，在保障市场供应的同时，实现经济效益、社会效益双提升。
筑牢内控“防火墙”，激活管理新效能。聚焦内控管理，从制度建设到风险防控全面发力，为业务发展保驾护航。一是启动“制度优化升级行动”。完善内控管理体系，明确人员职责，规范操作流程，确保业务有章可循、有规可依、管控到位。二是构建“全流程风控网络”。聚焦办公采购、业务洽谈、合同签订、账款清收等关键环节，加强事前调研、事中跟进、事后总结，确保风险防控到位。三是推行“全员绩效攻坚计划”。将账款清收、降本增效等指标细化到岗、责任到人。优化资金管理，严控费用支出，保障资金运转安全高效。
打好贸易“组合拳”，拓宽增长新路径。传统业务与新兴业态齐头并进，线上线下双向发力，实现精准营销、品质升级。一是提升传统业务规模。优化服务与产品，提升365销售软件辅助效能，以信息化支撑业务发展。二是拓展供应链业务。做好存量业务落地，增量业务拓展，确保大宗贸易不断档。三是开拓电商业务。打造“门店实景+绿幕演示”双直播场景，建立直播团队，积极开展第三方合作，多维度推进电商类业务拓展，扩大线上市场覆盖面，推动盐粮产品协同销售。
山有顶峰，湖有彼岸；成就梦想，唯有奋斗。站在收官“十四五”、布局“十五五”的关键时期，让我们把思想和行动统一到集团党委决策部署上来，以意志如铁的决心、举措如钉的韧劲、作风如刃的锋芒，脚踏实地向前冲，驰而不息勇攀登，坚定不移完成全年目标任务，为集团高质量发展交出硬核答卷！
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